In elk team zal je te maken hebben met blokkades. Zeker als het gaat om de effectiviteit van het team zal je hiermee rekening moeten houden. Binnen teams worden vaak de symtomen van slecht teamwerk gezien en de onderliggende oorzaak verwaarloosd. Als je niet op tijd inspeelt zal alles wat binnen en door het team opgebouwd is, kapot worden gemaakt.

Er zijn een aantal blokkades die je zal tegenkomen. We bespreken hier drie en hoe je die kunt overwinnen.

(1) Informatie (bewust) achterhouden
Teamleden beschikken vaak over informatie of ervaringen die nuttig zijn bij het oplossen van een probleem of het nemen van een beslissing. Als ze deze relevante informatie niet hebben of achterhouden, zal het team daaronder lijden.

Hoe overwin je deze blokkade?

• Wissel informatie uit met je team;
• Zorg ervoor dat jouw teamleden weten dat je waarde hecht aan hun deskundigheid of ervaring;
• Toon jouw erkentelijkheid als teamleden wel een bijdrage leveren.

(2) Teamvergaderingen die niets opleveren
Vergaderingen maken duidelijk welke voortgang jouw team heeft geboekt. Als je bij een vergadering een van de volgende symtomen opmerkt, dien je gelijk maatregelen te nemen: geen agenda, een onduidelijke agenda, weinig inbreng leden, lange en zinloze discussies, geen of weinig beslissingen.

Hoe overwin je deze blokkade?

• Zorg voor een duidelijke agenda;
• Breng (meer) structuur aan in de vergadering;
• Laat discussies niet eindeloos doorzeuren;
• Stel een ieder in de gelegenheid om mee te doen en beslissingen te nemen.

(3) Ongezonde rivaliteit
Er is sprake van gezonde competitie als een team zijn best doet om samen een doel te bereiken. En echt samen! Ongezonde competitie daarentegen, ontstaat als teamleden langs elkaar heen werken of tegenwerken door anderen zwart te maken of informatie tegen te houden (en nog veel meer). Als teamleden het over prestaties hebben en daarbij voortdurend praten over ‘ik, ik, ik….’, moet je oppassen voor ongezonde rivaliteit.

Hoe overwin je deze blokkade?

• Leg de nadruk (vooral als teamleider) op teamwerk! Jouw team moet als team strijden – niet onderling en niet tegen elkaar;
• Afhankelijkheid van andere teamleden moet een vast onderdeel zijn in de taken en doelen die voor jouw team zijn vastgesteld.

Ik hoop dat je hiermee iets kunt doen. Maar… hoe zit jouw team in elkaar als je kritisch kijkt naar de blokkades en hoe je die kunt overwinnen?

Delen gehaald uit het boek “Topteams vormen,” geschreven door Richard Y. Chang.

Op de woensdag worden er delen uit boeken belicht. Boeken die door mij, Ruiz Kartoredjo, gelezen worden en zeker van meerwaarde kunnen zijn voor jou. Ik maak een simpele vertaalslag van boek naar lezer, ongeacht jouw leeftijd, expertise of interesse.
Samen delen. Samen leren. Samen groeien!