In de vorige blog over strategie is er ingegaan op een omschrijving van het begrip. Hierin werden er ook vijf sleutelpunten besproken. Hier kun je even terug om te lezen. In deze blog zal het proces van strategische planning worden omschreven.
Om het een makkelijke weergave te geven is het gebruikelijk om het proces van strategische planning te verdelen in een aantal stappen. Die zijn:
- Formuleren van de doelstellingen van de onderneming of organisatie
- Analyse van de onderneming
- Analyse van de sterke en zwakke punten van de onderneming of organisatie
- Formuleren van de strategie
- Implementatie van de strategie
Soms worden de stappen 1 en 2 samengenomen tot een stap. Je kunt dan denken aan de analyse van de kansen en bedreigingen van de omgeving, en van de sterke en zwakke punten van de organisatie als over een geheel. Een belangrijke term die hiervoor wordt gebruikt is de SWOT-analyse – welke staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities an Threats.
Bron: Douma, S., Krijnen, H., Noorderhaven, N., Oijen van, A., Ondernemingsstrategie. Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten, Nederland, 2007
Blog image: KMS Education
One thought on “Proces van strategische planning”